李彦宏在2014年的百度年会上把2015年定义为百度的“进攻之年”，当时，品途网小编还不能理解“进攻”的含义。但当小编看到百度近期的一系列动作后，终于理解了什么才是所谓的“进攻”。百度之所以如此自信，是因为其移动转型“成功”。李彦宏说，当百度的移动端搜索流量超过PC端，收入超过PC端，就意味着百度已经成功转型。这个目标，在2014年年底已经实现。但摆在百度面前的不是万事大吉，而是移动互联网时代更为激烈的战争始点。

　　 李彦宏与李明远：入口之争已终结，服务时代到来

　　百度O2O从一开始就是体系作战，或者时髦点叫“生态作战”，这应该是百度的特色。品途网小编在此前撰写 《移动支付，百度的下一步在哪里?》 一文时，已经表达了类似观点，而这正是百度O2O一直“落后”、甚至被诟病的因由。它的布局繁杂而长久，难以在短时间内被人理清，可当这个体系浮出水面时，大家的惊异免不了有些“原来如此”的意味。

　　主导这个体系的核心人物是李彦宏和李明远。先看一下这二位的最新观点。

　　李彦宏：

　　我们不仅在搜索方面思考怎么转型，也思考搜索以外的机会，尤其是跟传统产业结合的机会。我们看到越来越多线上线下结合的机会，看到互联网公司和传统产业合作的机会，而 不是传统产业被淘汰 。

　　百度将从人与信息的连接，转向人与服务的连接。通过技术产品和 生态布局 实现索引真实世界，连接人和服务。百度希望连接3600行，做3600行的通用平台。

　　我们坚决做工具，不谋求控股。我们要全方位合作，不划分阵营。连接人的服务，不害怕被洗用户。

　　李明远：

　　我认为下一个风口是以生活为主的O2O。 移动入口之争刚刚尘埃落定 。过去是区域型战争，互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人看连接服务谁能赢。O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次，到连接人与服务的生态建设。

　　过去的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情战略上是一致的，就是 入口、标准、生态系统 ，我们要做这三部分。

　　我所负责的事情就是要 尽快地从入口迁移到生态 。现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口， 尽快地转型变成服务属性 ，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。

　　我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载服务。 连接人与服务，直达号是个方法，外卖是个方法，钱包是一个工具，也是一部分。我们在连接人与服务上，一种是用外卖、团购这种方式，是百度自营，另外一种就是直达号，是生态共赢。

　　以上言论由品途网小编摘编自网络资料，部分文字在不改变原意的情况下进行了改动，加粗的文字需要着重注意。

　　百度的O2O布局伴随着百度整体的移动转型，在移动转型“成功”之后，百度O2O的“先遣兵”已经成功完成了使命。这就是对入口的争夺。李明远将手机百度、百度地图和移动应用分发认为是百度O2O的入口没有问题，实际上，这三个百度王牌产品不仅是O2O入口，还是O2O战争中的最大保障和基础，甚至在整个移动互联网竞争中，这三大产品都是一个命脉。

　　百度O2O的底气：手握3大过亿应用，先遣兵已攻占入口要地

　　有关手机百度、百度地图及以91无线为核心的百度移动应用分发，读者们已了解足够多，无需品途网小编赘言。这三大产品最重要的功能是大数据和引流，而大数据与流量是百度O2O一线战场上所有产品及与百度合作的线下商家能够为消费者提供精准服务极为看重的强力支持。

　　据百度《2015中国移动网站趋势报告》中的数据，2014年百度移动搜索每天向第三方导出的web流量已达到10亿量级。而品途网小编核查多个数据，手机百度在整个移动搜索的市场份额依然占据绝对优势，(据速途网发布的《2015年Q1移动搜索市场分析报告》，百度搜索市场占比为55.41%，该数据与此前公布的各种数据相较有大幅下滑，但仍具有绝对优势)如此庞大的搜索流量，入口价值毋庸置疑。品途网小编想要说的是，手机百度除了流量入口价值外，俨然有坐实超级APP的潜力，与百度O2O有关的众多产品直接接入手机百度，围绕本地生活的各项服务需求在手机百度中都可以较为方便的完成，百度O2O的旗舰产品直达号和百度钱包目前更是寄生在手机百度中。而这些并不与相关的垂直APP冲突，这无疑加大了手机百度的入口价值。

　　另外一个强大的入口，百度地图开放平台日定位请求次数超过150亿次，同样在市场份额中占据绝对优势。要知道LBS定位在O2O日趋白热化的本地生活服务中价值无可取代，各种服务几乎都是基于LBS实现连接，在这一点上，百度地图越来越多的产品接口会让百度O2O的“进攻”更加凌厉。

　　被百度收购并良好整合的91无线，旗下拥有91助手(已升级为百度手机助手)、安卓市场两款大型应用，累计用户破亿，移动应用分发能力强大，这是百度高层目前看中的战略级产品。

　　总之，手握如此强大的3个入口应用，不仅能够很好的支持百度O2O产品，更为百度深耕线下合作、夯实O2O基础提供了独居优势的资本。有了强大先遣兵披荆斩棘，百度O2O一线主力军团就可以攻城略地了。

　　百度O2O一线主力：高频次+自营，本地生活布局自信满满

　　李明远认为，百度现有业务的用户普遍性、接触频次和不同人群渗透率最高，所以最适合做具有用户需求普遍性的场景：广泛并具备很大规模的长尾需求、高频次的O2O场景。包含外卖、电影票在内的垂直细分领域正是这样的场景，而百度着力布局和经营的O2O场景中几乎都符合李明远的这个界定。

　　百度O2O的一线军团是哪些?品途网小编认为包括百度糯米、百度外卖、百度直达号、百度系出行及还未上线的百度Mall。有意思的是，这几个“一线”产品在各自的垂直领域几乎都不是第一、第二，但百度的优势是这些一线产品都可以和手机百度、百度地图及百度移动应用分发无缝对接，如此一来，构建了一个具备强大活力的真正生态系统，其彼此之间的支持很难被竞争对手各个击破。百度为人称道的资源整合能力在这一点上的体现似乎比另外两位巨头更加成功。

　　百度糯米：200亿巨资打造“会员+”全新战略

　　李彦宏说，百度糯米“正成为百度最重要的一部分，没有之一”。这不仅体现在Robin掏出200亿巨资重新打造糯米，更在于糯米全新的O2O战略。有关百度糯米的“会员+”战略，此前已有相关报道，读者可参考王亚奇的文章 《百度糯米3年追投200亿 “会员+”战略布局O2O生态》 了解详情。

　　“会员+”最有意义的是，在百度糯米上构建的O2O生态中，商家成了生态一端而非资源输出方，这让商家转型和参与O2O充满动力。品途网专栏作者王吉伟对此分析道：这种生态不只是将商家绑定，而是将商家整体融入纳入生态中去。糯米甚至通过投资的方式参与商家的改制与运营，使得商家的供应链、价值链以及商业模式都得到了改善，业务上也有了一定的升级。这样，商家的盈利模式也就更多元化，能够为用户提供的服务也不只是商品及服务打折这幺简单，这是一种更优的团购模式，当然也是建立在强大的资本与资源的基础上的。这是将未来人工智能等商品服务思维提前运用到了O2O生态中，算是团购行业中的更高级的模式。

　　百度O2O不仅重视用户与消费者，将商家放到生态循环中更具启发意义，这一点不仅在百度糯米的升级中有所体现，在百度O2O闭环的关键王牌百度钱包的打造中也有体现，此点品途网小编会在后文另述。

　　百度外卖：定位差异化，扩张迅速

　　百度外卖是百度O2O中另外一个重要棋子。在百度打造O2O生态中，外卖和电影票是百度作为突破点的两个重要选项，可以说，百度O2O之所以有了今天的规模，外卖与电影票立下了汗马功劳。据最新的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》，百度外卖扩张迅速，已覆盖全国84个大中城市，而百度外卖定位偏向白领市场和强化自建物流体系，在依托百度搜索和大数据基础上，无疑为接下来的O2O服务深化提供基础。在整体市场占比上，百度外卖虽然还毫无优势，但其成立时间最晚，并在2014年取得8.55%的市场份额基础上进一步增长。相信在2015年底盘点中会有更好看的数据。重要的是，百度外卖仅仅是百度O2O的一个领域，其背后的百度系产品如果能在下半年的“进攻”中有所斩获，百度外卖也会借机壮大。

　　百度直达号：连接3600行的“最佳选手”

　　自去年9月3日推出，百度直达号有一段时间似乎略显沉寂，但2014年年底时却有入驻商家60万+的成绩，目前直达号商家已破70万。经过10个多月的成长，百度直达号给品途网小编的感觉是定位更加清楚，愿景越来越明确。直达号已经成为百度转型移动端“连接人与服务”